大規(guī)模走馬換就能帶東風(fēng)本田走出泥潭?
在2017年當(dāng)中,東風(fēng)本田屢屢上調(diào)預(yù)期銷量,最終靠著727025輛銷量,達(dá)到有史以來(lái)的最佳銷量?上У湶粏涡、福無(wú)雙至,“機(jī)油門”的爆發(fā)和扔了一顆核彈到東本生產(chǎn)線沒什么兩樣——鎮(zhèn)廠之寶CR-V停售(1.5T車型),平民超跑思域崩盤……再加上UR-V、杰德之類的車型,2018年1-3月,東本銷量36492輛,同比跌幅10.5%,75萬(wàn)輛的銷量目標(biāo)想想就好。
變動(dòng)如常,駐員增多
在18年4月2號(hào),東本宣布夏目達(dá)也成為東風(fēng)本田新任總經(jīng)理,與此同時(shí),還有長(zhǎng)谷川收、高橋辰美、玉生敬信、土岐賴紹、增田一成等五位派駐員,均為本田中國(guó)本部“空降”至東風(fēng)本田。而這個(gè)新總經(jīng)理的履歷也十分豐富——夏目達(dá)也于1986年加入本田,曾先后被本田派駐到德國(guó)、意大利、印度、菲律賓、巴西從事相關(guān)工作。此前,夏目達(dá)也也在2003年到2007年之間來(lái)到中國(guó),加入本田中國(guó)本部中國(guó)業(yè)務(wù)室并負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)。
東本一再對(duì)外宣稱:此次人士換防是正常的人事變動(dòng),尤其是在每年4月財(cái)年開始的時(shí)候更加頻繁。縱觀歷年來(lái)東本在總經(jīng)理方面的職位變東也確實(shí)如此。
14年4月1日,鈴木麻子接替水野泰秀,擔(dān)任東風(fēng)本田總經(jīng)理;
16年4月1日,藤本敦接替鈴木麻子;
18年4月2日,夏目達(dá)也接替藤本墩。
老陳離職,老鄭背鍋
同樣重要的是,2017年12月底,陳斌波離職東本的執(zhí)行副總經(jīng)理職位、調(diào)任東風(fēng)總公司。陳斌波也是老江湖了,在他執(zhí)掌東本的八年時(shí)間里,東本從銷量20萬(wàn)輛一躍為70萬(wàn)輛以上的強(qiáng)勢(shì)車企業(yè),這也說(shuō)明了陳的卓越能力。
因?yàn)殛惐蟛ǖ恼{(diào)任,所以曾擔(dān)任東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)公司總經(jīng)理鄭純楷就接任。值得一提的是,和陳不同,鄭是一位既懂管理又會(huì)搞技術(shù)的員工。從17年?yáng)|本大換血中來(lái)看,本田對(duì)這種“技術(shù)+管理”的復(fù)合型人才喜愛有加,所以鄭的上位也屬于意料之中的。
此時(shí)已經(jīng)是12月了,距離機(jī)油門事件爆發(fā)不足半個(gè)月,而在這個(gè)節(jié)骨眼上調(diào)任陳、鄭,似乎是將一件早有預(yù)謀的事兒給平順過度,這是否說(shuō)明東本對(duì)于機(jī)油門事件早有預(yù)謀呢?
好戲還在后頭,新官上任三把火,鄭純楷燒的確是消費(fèi)者的怒火。在機(jī)油門爆發(fā)之后,東本方面曾經(jīng)派出了管理層領(lǐng)導(dǎo)解決這個(gè)問題,但是這位鄭總經(jīng)理卻并沒有拋頭露面。后來(lái),機(jī)油門的解決方案、召回方案出爐,消費(fèi)者被當(dāng)成猴耍,其負(fù)面影響持續(xù)擴(kuò)散。顯然,這一切都和包括鄭在內(nèi)的東本高管脫不了干系……
人事變動(dòng)的深意,東本的大問題
把視野拉回到現(xiàn)在,此次調(diào)任東本的不止夏目達(dá)也一人,還包括其他的五人,而這是東本方面絕無(wú)僅有的。雖然東本方面并未對(duì)外公開這五人的履歷,但可以確認(rèn)的是,這6人的同時(shí)調(diào)任東本和機(jī)油門脫不了干系;側(cè)面也不難看出本田方面對(duì)于東本機(jī)油門事件的重視,和對(duì)中方的信任危機(jī)。
等待這些新官的并非接風(fēng)洗塵的升官宴,更重要的是由三個(gè)急需解決的問題:
1、機(jī)油門事件的后續(xù)解決方案,CR-V停售車型如何回流市場(chǎng);
2、扭轉(zhuǎn)18年第一季度的虧損并且達(dá)到銷量目標(biāo);
3、挽回東本的品牌形象。
說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難!這一切沒個(gè)一年半載(甚至更長(zhǎng))的時(shí)間去苦心積累,肯定是不會(huì)有所起色。元?dú)獯髠臇|本又怎么才能力被挽狂瀾呢?治不治得好東本,還得看東本人事變動(dòng)的療效。
寫在最后
在這個(gè)品質(zhì)至上的年代里,車子一旦出現(xiàn)問題,就算喊消費(fèi)者“親爹”也沒用。即便人事變動(dòng)、公關(guān)出彩、道歉真切,也不如消費(fèi)者對(duì)車子的一個(gè)“五星好評(píng)”給力——東本還是需要在產(chǎn)品上面下手,其他的一切都是虛的。然而,東本人事大換血,又能換來(lái)東本度過諸多車型涉機(jī)油增多難關(guān)引起的銷量和口碑下滑嗎?
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