從冰箱、空調(diào)和電視等白色家電到智能手機(jī)，再到眼下的汽車(chē)產(chǎn)品，都見(jiàn)證著中國(guó)企業(yè)、產(chǎn)品和品牌的崛起之路。

雖然各個(gè)行業(yè)的高端和豪華市場(chǎng)依舊是跨國(guó)企業(yè)的天下，但從入門(mén)級(jí)產(chǎn)品到中端，甚至部分高端豪華市場(chǎng)，已經(jīng)是中國(guó)品牌的天下。數(shù)量龐大的中國(guó)品牌同樣在進(jìn)行內(nèi)部梳理，那些僅僅依靠模仿、低價(jià)搶占市場(chǎng)的品牌，最終在市場(chǎng)升級(jí)的過(guò)程中被淘汰，而汽車(chē)領(lǐng)域正在進(jìn)入一個(gè)大規(guī)模的優(yōu)勝劣汰階段。

在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)和自主品牌汽車(chē)向上的過(guò)程中，即便是跨國(guó)車(chē)企，也有同樣因?yàn)楫a(chǎn)品的同質(zhì)化和競(jìng)爭(zhēng)力不足等原因退出市場(chǎng)，比如鈴木和雷諾。我們看到大眾、豐田和本田等車(chē)企在中國(guó)市場(chǎng)依舊強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，但我們也看到標(biāo)致雪鐵龍、福特、現(xiàn)代起亞等品牌陷入發(fā)展困境。

同長(zhǎng)安福特一樣，北京現(xiàn)代曾經(jīng)也是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)引領(lǐng)風(fēng)騷的主力，伊蘭特和第八代索納塔，就是彼時(shí)神車(chē)級(jí)別的存在。

時(shí)移世易，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)頭部品牌的大眾和豐田等車(chē)企，開(kāi)始批量覆蓋全細(xì)分市場(chǎng)、自主品牌相繼推出高端品牌，而造車(chē)新勢(shì)力也在高端電動(dòng)智能汽車(chē)打開(kāi)了全新的局面。在品牌影響力上落后于大眾、豐田和通用等品牌，北京現(xiàn)代曾經(jīng)依靠性價(jià)比戰(zhàn)略取得了銷(xiāo)量規(guī)模的突破，但動(dòng)力技術(shù)和汽車(chē)本身并無(wú)太多有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的亮點(diǎn)，對(duì)于消費(fèi)者而言，選擇頭部車(chē)企品牌更是一個(gè)不會(huì)錯(cuò)誤的選擇。

得益于跨國(guó)合資的自主品牌，不管是廣汽、上汽、還是一汽，都在自主品牌事業(yè)開(kāi)創(chuàng)了全新的局面，獲得了一波用戶的認(rèn)可和好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了合資和自主的協(xié)同發(fā)展。反觀北京現(xiàn)代的股東之一，北京汽車(chē)，收購(gòu)薩博汽車(chē)技術(shù)并沒(méi)有拉升其汽車(chē)市場(chǎng)地位，反而讓其燃油車(chē)不得不讓位于時(shí)代的產(chǎn)物——北汽新能源，通過(guò)這個(gè)特定的市場(chǎng)獲得銷(xiāo)量突破。中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)早已不是一個(gè)跨國(guó)品牌和一個(gè)全球車(chē)型就能夠隨意獲得成功的地方，這里有全球最激烈，甚至慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，就連占據(jù)市場(chǎng)高地的BBA，也需要放低身段，開(kāi)發(fā)更大的市場(chǎng)。

就在自主品牌向上，而跨國(guó)車(chē)企全面布局的背景下，一個(gè)處于重新調(diào)整的北汽和一個(gè)面臨上下夾攻的現(xiàn)代，讓北京現(xiàn)代成為這一個(gè)汽車(chē)革新時(shí)代的受害者。

誠(chéng)然，市場(chǎng)是公平的。一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一次優(yōu)秀的服務(wù)和一個(gè)貼合實(shí)際的產(chǎn)品定價(jià)，足以在這個(gè)容量足夠大的汽車(chē)市場(chǎng)獲得成功，這早已在中國(guó)汽車(chē)蓬勃發(fā)展的日子里被不斷證實(shí)。究竟是什么產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)的，什么樣的服務(wù)才是優(yōu)秀的，什么樣的價(jià)格才是貼合實(shí)際的，不同的品牌，在不同的市場(chǎng)和不同的發(fā)展階段，都有不同的標(biāo)準(zhǔn)。那些成功的車(chē)企，在堅(jiān)守公司運(yùn)營(yíng)理念的前提下，不斷進(jìn)行市場(chǎng)適應(yīng)性調(diào)整和革新，比如豐田的TNGA構(gòu)造改革、比如大眾以MEB平臺(tái)為基礎(chǔ)的全面電動(dòng)化。那些失敗的車(chē)企，沉迷于自己曾經(jīng)的市場(chǎng)地位和成功，甚至礙于自家曾經(jīng)輝煌的歷史和市場(chǎng)地位，脫離了現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)和用戶的真正需求，無(wú)法應(yīng)對(duì)早已截然不同的市場(chǎng)環(huán)境，比如福特和雷諾。現(xiàn)代汽車(chē)與豐田都致力于遠(yuǎn)期的氫燃料電池技術(shù)發(fā)展，但豐田對(duì)于當(dāng)下的油電混合動(dòng)力和短期的電動(dòng)汽車(chē)規(guī)劃同樣依舊龐大，反觀現(xiàn)代則似乎將其未來(lái)全部托付在這個(gè)技術(shù)之上，燃油車(chē)陷入發(fā)展困境，而電動(dòng)汽車(chē)也沒(méi)有獲得市場(chǎng)關(guān)注度。

雖然我們并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)詳細(xì)的調(diào)查，但現(xiàn)代品牌與自主品牌的高端品牌對(duì)比，比如領(lǐng)克和WEY品牌，已經(jīng)不再有完全領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。我們?cè)賮?lái)看看現(xiàn)代與豐田在汽車(chē)的售價(jià)對(duì)比：第七代伊蘭特的售價(jià)為10．98萬(wàn)，而全新卡羅拉11．98萬(wàn)；第十代索納特16．18萬(wàn)，而凱美瑞為17．98萬(wàn)。北京現(xiàn)代奉行的“性價(jià)比”策略并不徹底。數(shù)據(jù)是不會(huì)騙人的。北京現(xiàn)代成立17年來(lái)累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)輛，但是，自2013年產(chǎn)銷(xiāo)量首次超過(guò)百萬(wàn)輛，到2015年達(dá)到最高的116萬(wàn)輛之后，產(chǎn)銷(xiāo)量就開(kāi)始逐漸下降，從2017年82萬(wàn)輛，到2018年79萬(wàn)輛，再到2019年71萬(wàn)輛。2020年1月至8月，北京現(xiàn)代銷(xiāo)量為30．83萬(wàn)輛，同比下跌31．8％，市場(chǎng)份額降低到2．8％。北京現(xiàn)代2013年產(chǎn)銷(xiāo)量在中國(guó)市場(chǎng)排名第四，而2020年8個(gè)月累計(jì)銷(xiāo)量少于北京奔馳和華晨寶馬，排名第15位，第一、二位的一汽大眾和上汽大眾分別為122萬(wàn)輛和94萬(wàn)輛。在近幾年的銷(xiāo)量榜單中，大眾和通用依舊強(qiáng)勢(shì)，而日系三強(qiáng)五家公司銷(xiāo)量穩(wěn)步提升；在此之外，吉利、上汽通用五菱、長(zhǎng)安和長(zhǎng)城等自主車(chē)企也早已超越了北京現(xiàn)代。

北京現(xiàn)代將2020年作為“HSMART＋戰(zhàn)略”激活年，提出品牌要從“高性價(jià)比”向“技術(shù)溢價(jià)”、“品牌溢價(jià)”轉(zhuǎn)型突圍。但是，北京現(xiàn)代早已進(jìn)入了進(jìn)退兩難的困境，在跨國(guó)車(chē)企和自主品牌的品牌夾擊中，北京現(xiàn)代無(wú)法再以車(chē)輛技術(shù)、汽車(chē)功能和服務(wù)的任何單一因素取勝，而在有望重建品牌的電動(dòng)智能汽車(chē)領(lǐng)域，存在感不足的北京現(xiàn)代同樣令人擔(dān)憂。

同屬一個(gè)集團(tuán)的起亞汽車(chē)同樣陷入發(fā)展困境，銷(xiāo)量從2016年65萬(wàn)輛，下跌至2019年29萬(wàn)輛，而第一工廠已經(jīng)轉(zhuǎn)交給造車(chē)新勢(shì)力華人運(yùn)通。彼時(shí)2020年的百萬(wàn)目標(biāo)早已破滅，東風(fēng)悅達(dá)起亞2020年1月至8月累計(jì)銷(xiāo)量15萬(wàn)輛，今年總體銷(xiāo)量或許會(huì)重回2009年24萬(wàn)輛。這是一個(gè)全新的汽車(chē)時(shí)代，唯有拋開(kāi)跨國(guó)車(chē)企的身份，成為一家更加本土化的車(chē)企才是成功之道，這不僅僅要打破原來(lái)僅僅依靠引進(jìn)全球車(chē)型和技術(shù)的模式，還需要提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品性價(jià)比和革新銷(xiāo)售模式�；赝�百萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)量的輝煌過(guò)去，北京現(xiàn)代需要重塑自己，但僅僅找回自己過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要面向未來(lái)、面向用戶和面向市場(chǎng)，究竟2020年代需要一家什么樣的車(chē)企，而北京現(xiàn)代還缺什么？現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)曾經(jīng)在全球市場(chǎng)致力于趕超大眾和豐田，喊出了“只有把品質(zhì)提高到豐田的水平，才是生存的根本”，也被豐田汽車(chē)多次形容為“可怕的對(duì)手”，我想這或許所有車(chē)企成功的根本，只有建立“汽車(chē)質(zhì)量”基礎(chǔ)之上的一切作為才有意義、才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。這不僅僅是北京現(xiàn)代的命題，也是全體汽車(chē)企業(yè)應(yīng)該致力于解決的一個(gè)應(yīng)該而必須解決的難題。