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車企掀起登陸A股風(fēng)潮的背后:格局變革、轉(zhuǎn)型不易

整車制造商們今年以來對登陸A股展現(xiàn)出從未有過的饑渴。

(圖片來源:車事小說/攝)

文|車事小說 青檸檬

10月20日,據(jù)深圳證監(jiān)局網(wǎng)站發(fā)布的《海通證券關(guān)于中國恒大新能源汽車集團(tuán)有限公司首次公開發(fā)行并上市輔導(dǎo)備案信息公示》顯示,恒大汽車已經(jīng)接受海通證券進(jìn)行的上市輔導(dǎo),并已經(jīng)于9月22日在深圳證監(jiān)局進(jìn)行了輔導(dǎo)備案。這也就意味著,恒大汽車距離回歸A股僅剩一步之遙。

就在三天前(10月17日),在距離遞交創(chuàng)業(yè)板IPO申請并獲得受理后僅過去的第4天,東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司(簡稱東風(fēng)集團(tuán))就獲得了問詢,并由此創(chuàng)下了創(chuàng)業(yè)板注冊制以來的最快紀(jì)錄。在此之前的記錄保持者——螞蟻集團(tuán)申請科創(chuàng)板上市從遞交申請到問詢共耗時(shí)5天。

根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票發(fā)行上市審核規(guī)則》,對股票首次發(fā)行上市申請,深交所發(fā)行上市審核機(jī)構(gòu)自受理之日起20個(gè)工作日內(nèi),通過保薦人向發(fā)行人提出首輪審核問詢。

倘若在算上已經(jīng)在10月13日向上海證監(jiān)局備案,正式啟動(dòng)了科創(chuàng)板上市前輔導(dǎo)的威馬汽車;以及吉利汽車申請科創(chuàng)板IPO(已過會(huì))和剛剛完成新一輪融資并正在籌備IPO的天際汽車。近一段時(shí)間以來,整車制造商申請IPO相關(guān)消息是絡(luò)繹不絕。

造車新勢力們由于底子薄弱,爭先恐后謀求IPO很好理解,而已經(jīng)在港股成功上市的傳統(tǒng)車企老大哥(吉利、東風(fēng))以及恒大汽車選擇回歸A股則背后又有怎樣的考量?

產(chǎn)業(yè)格局巨變,加速電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型

企業(yè)尋求IPO,其最本質(zhì)原因無非是尋求一個(gè)穩(wěn)健的融資渠道。然而,倘若翻開各家募集資金用途就不難發(fā)現(xiàn),在“找錢”的背后,向新能源汽車市場轉(zhuǎn)型成為了多家車企登錄(回歸)A股的主因。

翻看吉利汽車和東風(fēng)集團(tuán)遞交的招股書也不難看出其尋求登錄A股出于對資金的需求。

據(jù)東風(fēng)集團(tuán)的招股書顯示,此次登錄創(chuàng)業(yè)板的計(jì)劃融資金額為210.33億元,刷新了創(chuàng)業(yè)板擬IPO企業(yè)募資紀(jì)錄。至于資金用途,招股書顯示,為這筆融資設(shè)定了全新品牌高端新能源乘用車、新一代汽車和前瞻技術(shù)開發(fā)以及補(bǔ)充運(yùn)營資金三大方向。其中,將用在旗下高端新能源汽車項(xiàng)目身上的資金就將高達(dá)110億元,占募資總額的52%。

另據(jù)吉利汽車招股書顯示,計(jì)劃本次募集資金200億元。其中,80億元和30億元將分別用于新車型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、前瞻技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目等兩個(gè)研發(fā)項(xiàng)目。

無獨(dú)有偶,恒大汽車在9月25日官宣啟動(dòng)回歸A股的公告中同樣表示,計(jì)劃將約70%的募集資金將投向新能源汽車項(xiàng)目研發(fā)、生產(chǎn)及營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。

開辟新能源汽車戰(zhàn)線究竟需要花費(fèi)多少錢沒人能夠給出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字,但通過造車新勢力們的經(jīng)歷來看,至少現(xiàn)在看來,200億元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。雖然傳統(tǒng)車企在造車資質(zhì)、工廠建設(shè)等方面無需重復(fù)投資,但在純電動(dòng)汽車平臺(tái)架構(gòu)研發(fā)、全新營銷模式渠道等方面,與造車新勢力們相比,并無優(yōu)勢。更不用說在智能汽車(軟件、自動(dòng)駕駛等)領(lǐng)域的研發(fā)投入。

雖然從絕對銷量數(shù)字上來看,眼下汽車消費(fèi)市場中,傳統(tǒng)燃油車型霸主地位仍然穩(wěn)若磐石。但從趨勢上來看,新能源汽車的增長勢頭不得不說超過了以往預(yù)判。

據(jù)中汽協(xié)最新銷量數(shù)據(jù)顯示,9月份,新能源汽車的產(chǎn)銷量分別為13.6萬輛和13.8萬輛,同比分別增長48.0%和67.7%,占當(dāng)月汽車總銷量的5.39%和5.38%。與去年同期相比,分別增長了1.37%和1.86%。

(圖片來源:車事小說/攝)

此外,除了傳統(tǒng)車企紛紛開始提速觸電之外,蔚來、小鵬汽車、理想汽車等一批造車新勢力們也逐漸在市場中站穩(wěn)了腳跟,并獲得了一定數(shù)量的消費(fèi)者認(rèn)可。理想汽車從0到交付2萬輛,更是僅用時(shí)短短的10個(gè)月。要知道理想ONE可是一款售價(jià)超過30萬元的中大型SUV。小鵬汽車也在10月20日迎來了第10000輛P7車型的下線,創(chuàng)下造車新勢力中單車型生產(chǎn)最快紀(jì)錄?梢,市場對于造車新勢力的接受程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了早前市場預(yù)期。

在此背景下,加速電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型布局順理成章也就成為了各大車企當(dāng)下的共同前行方向。同時(shí),如何解決巨額研發(fā)資金的需求也就成為了共同面臨的核心問題之一。

車企轉(zhuǎn)型求變,除了錢還缺什么

無論是接受投資人的融資,或還是公開申請IPO,對于車企來說,這些只能解決轉(zhuǎn)型過程中的資金問題。對于在求變轉(zhuǎn)型的過程中,除了錢之外,更為關(guān)鍵在于核心軟件人才團(tuán)隊(duì)的建立。

與傳統(tǒng)造車對應(yīng)的所需人才不同,產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型的今天,軟件人才成為了汽車領(lǐng)域排位第一的稀缺人才。

眾所周知,傳統(tǒng)燃油機(jī)時(shí)代對一輛新車來說,主要核心點(diǎn)集中在了三大件:發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、車身。但在智能汽車時(shí)代,傳統(tǒng)三大件僅僅只是一輛車型的基礎(chǔ),車輛運(yùn)算能力成為了核心關(guān)鍵。

(圖片來源:車事小說/攝)

與傳統(tǒng)車型更新迭代周期按“年”為單位不同,在電動(dòng)化、智能化背景下,新時(shí)代的電動(dòng)智能汽車的更新升級(jí)周期已經(jīng)在事實(shí)上壓縮至以“月”為單位。以蔚來、小鵬汽車為例,其在過去的2019年中,通過OTA方式完成更新升級(jí)的次數(shù)均多達(dá)8次。

對車主而言,如今的汽車不在僅僅是一個(gè)單純的代步工具,而是一個(gè)可以自己見證其成長的小伙伴。如果將傳統(tǒng)燃油車比作為2G時(shí)代的“磚頭機(jī)”,那么今天的電動(dòng)化智能汽車則就是以蘋果、華為們?yōu)榇淼闹悄苁謾C(jī)。

對于智能手機(jī),大家都早已熟知。雖然其本質(zhì)仍然是一部手機(jī),但大家購買的初衷早已不在僅僅是為了打電話、發(fā)短信這樣的基礎(chǔ)功能。當(dāng)然,這種變化對既往的造車工序提出了挑戰(zhàn)。當(dāng)傳統(tǒng)燃油車身上的“三大件”不再是車輛的核心點(diǎn)時(shí),也就意味著這背后的人才結(jié)構(gòu)比例也發(fā)生了質(zhì)的改變。

相比傳統(tǒng)車身、底盤工程師等,現(xiàn)如今,整車制造商們對軟件工程師的渴求更為迫切。

早在去年,大眾集團(tuán)就曾宣布將投資70億歐元(約合人民幣548.4億元)用于組建軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)(Car.Software),并宣傳5年內(nèi)將團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張至5000人。然而,要實(shí)現(xiàn)這以目標(biāo)并不容易,最大問題在于整個(gè)歐盟目前IT領(lǐng)域人才缺口達(dá)到25萬人。據(jù)德國信息技術(shù)和通信新媒體協(xié)會(huì)公布的研究數(shù)據(jù)顯示,目前僅德國IT行業(yè)就有近6萬個(gè)崗位空缺,平均職位空缺時(shí)間達(dá)到143天。由此,大眾集團(tuán)為組建軟件團(tuán)隊(duì)豪擲千金也就不難理解了。

思維、理念轉(zhuǎn)換很重要

對傳統(tǒng)車企而言,雖然手中握有著造車新勢力無法與之抗衡的資源和優(yōu)勢。但通過已經(jīng)逐步在市場中站穩(wěn)腳跟的幾家頭部造車新勢力不難看出,相比傳統(tǒng)造車那一套,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維和全新造車?yán)砟畹霓D(zhuǎn)換更重要。

無論是在車輛功能創(chuàng)新方面,或還是在營銷領(lǐng)域?qū)τ脩舻摹皩檺邸保燔囆聞萘兇蛟斓囊幌盗行履J骄o傳統(tǒng)車企樹立了范本。

時(shí)至今日,仍然有不少傳統(tǒng)車企還在將手機(jī)開車門、上線個(gè)車主APP當(dāng)做成為車輛重要賣點(diǎn)到處大聲吆喝就不難看出,絕大多數(shù)的傳統(tǒng)車企老人們對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解仍然只是停留在了表面。

(圖片來源:車事小說/攝)

特斯拉雖然被外界吐槽做工粗糙、內(nèi)飾簡陋,但仍然組擋不住其在終端市場的倍速增長。這其中,產(chǎn)品的本身不再是影響其用戶作出購買決策的唯一維度,在其產(chǎn)品背后對創(chuàng)新技術(shù)的不斷追逐(如自動(dòng)駕駛等)吸引了一大批忠粉。同樣,售價(jià)高達(dá)40-50萬的蔚來憑借其不計(jì)成本寵粉的服務(wù),也收獲了一大票死忠。甚至在蔚來低谷時(shí)刻,車主自發(fā)籌錢幫其投廣告。

相比部分傳統(tǒng)車企,時(shí)至今日,還不得不出面發(fā)聲為旗下部分經(jīng)銷商在售后服務(wù)環(huán)境“坑、蒙”車主的不光彩行為出面道歉。

中國汽車經(jīng)過60多年的發(fā)展,在整個(gè)發(fā)展歷程中,從未像今天這樣距離接近甚至反超外國汽車品牌的距離那么近過。事實(shí)上,從數(shù)據(jù)上來看,在部分售價(jià)區(qū)間的車型對比中,中國汽車品牌在銷量層面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了局部超越。

隨著新一輪IPO風(fēng)潮的來臨,意味著整個(gè)行業(yè)在電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中也將迎來新一輪的創(chuàng)新高潮。當(dāng)然,正如前文所提及的那樣,單純有錢還不是解決問題的關(guān)鍵,問題的關(guān)鍵核心點(diǎn)在于:人。

———— / END / ————

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