三大造車新勢(shì)力相繼公布2022年“成績(jī)單”之際，最后發(fā)布財(cái)報(bào)的小鵬汽車顯然成了最受關(guān)注的那一家，因?yàn)槲覀兘K于可以給蔚來(lái)、小鵬、理想汽車這三家去做一個(gè)相對(duì)客觀的年度表現(xiàn)對(duì)比。

可惜的是，小鵬汽車的表現(xiàn)并不能對(duì)得起市場(chǎng)的期待。對(duì)比財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，小鵬汽車是三家造車新勢(shì)力當(dāng)中營(yíng)收最低的那一個(gè)，而且與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還存在著一定的差距。

隨著蔚來(lái)汽車和理想汽車紛紛邁過(guò)四百億、直指五百億營(yíng)收大關(guān)，小鵬汽車的268.6億元營(yíng)收顯得異常扎眼。與此同時(shí)，小鵬汽車還交出了91.4億元的凈虧損數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)相比前一年同期顯著擴(kuò)大。

再加上小鵬汽車一度引以為傲的銷售數(shù)據(jù)開始承壓，似乎擺在它面前的已經(jīng)是一條愈發(fā)艱難的路。

小鵬汽車自身顯然早已提前預(yù)判到了這一點(diǎn)，所以它在前段時(shí)間開啟了大刀闊斧的組織架構(gòu)改革，但這真的能夠扭轉(zhuǎn)小鵬目前在行業(yè)中的處境嗎？

一、財(cái)報(bào)表現(xiàn)不佳，小鵬汽車全方位承壓

如果不和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們進(jìn)行對(duì)比的話，小鵬汽車2022年車賣的看起來(lái)還不錯(cuò)。它在去年一共交付了超過(guò)12萬(wàn)輛車，同比銷售增幅達(dá)到23%。

但是，2021年還是造車新勢(shì)力銷量榜首的小鵬汽車卻在行業(yè)銷售排名中直接變成了倒數(shù)第一，蔚來(lái)和理想賣的都比小鵬多，這直接導(dǎo)致了小鵬汽車在整體營(yíng)收上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的差距，也讓人更加質(zhì)疑小鵬的前景。

這種表現(xiàn)也讓它看起來(lái)還不錯(cuò)的268億元年度營(yíng)收、營(yíng)收同比增幅達(dá)28%的數(shù)據(jù)黯然失色。

與此同時(shí)，小鵬汽車持續(xù)加劇的虧損狀況讓它面臨了更多爭(zhēng)議。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年小鵬汽車的凈虧損數(shù)據(jù)是91.4億元人民幣，這相比于2021年48億多的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)可謂是增幅顯著，同比增幅近88%，比2020年、2021年這兩年虧損加起來(lái)還多。

營(yíng)收增長(zhǎng)只有28%、虧損卻增加88%，這不是妥妥的賣越多虧越多嗎？

有媒體根據(jù)小鵬汽車的這種財(cái)務(wù)表現(xiàn)做了一個(gè)推算，相當(dāng)于它平均每賣出一輛車，就要虧七千多塊。而按照小鵬汽車目前的現(xiàn)金流和銷售情況來(lái)看，它現(xiàn)在賬面上的錢也只夠它再這么撐四年。

可四年之后該怎么辦？

這也是為什么每次在網(wǎng)上刷到小鵬汽車，總有一些網(wǎng)友認(rèn)為它會(huì)“隨時(shí)破產(chǎn)”的原因所在。在企業(yè)沒(méi)有找到可持續(xù)的盈利模式之前，它始終存在著不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

核心財(cái)務(wù)指標(biāo)不能讓市場(chǎng)滿意之外，小鵬汽車2022年財(cái)報(bào)也體現(xiàn)出了更多信息量。

比如，研發(fā)投入同比增長(zhǎng)、但投入規(guī)模卻是造車新勢(shì)力三家中最低的，汽車毛利率下滑到了9.4%、依然是造車新勢(shì)力三家中最低的那一個(gè)。

種種數(shù)據(jù)都在表明，小鵬汽車目前存在整體銷售未達(dá)預(yù)期、高端車型表現(xiàn)堪憂、技術(shù)投入有待進(jìn)一步提高、低中高端產(chǎn)品體系化能力急需強(qiáng)化等等問(wèn)題，這些問(wèn)題共同導(dǎo)致了小鵬汽車在2022年交出這樣的一份答卷。

二、這個(gè)時(shí)候扛起改革大旗，來(lái)得及嗎？

這段時(shí)間以來(lái)，小鵬汽車除了在2022年財(cái)報(bào)上引發(fā)各界關(guān)注之外，它幾乎同步在進(jìn)行的公司組織架構(gòu)調(diào)整事宜也收獲了大量討論。

或許在2022年財(cái)報(bào)發(fā)布之前，小鵬汽車早早就意識(shí)到了自身所存在的諸多問(wèn)題，所以它在去年底開啟了一輪組織架構(gòu)大調(diào)整，想要通過(guò)及時(shí)的戰(zhàn)略復(fù)盤和調(diào)整來(lái)擺脫困境。

為此，小鵬汽車甚至還把視線轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)造車領(lǐng)域。今年年初，小鵬汽車邀請(qǐng)了曾經(jīng)在長(zhǎng)城汽車工作三十年的王鳳英加入，想要通過(guò)外部補(bǔ)強(qiáng)來(lái)增強(qiáng)自己的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

不過(guò)，這種調(diào)整想要看到好結(jié)果的話還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證，只是從目前的情況來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)并未感受到太多小鵬汽車通過(guò)內(nèi)部改革而實(shí)現(xiàn)的自我強(qiáng)化。

比如，小鵬汽車說(shuō)是通過(guò)王鳳英的加入來(lái)補(bǔ)強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，可長(zhǎng)城汽車的市場(chǎng)營(yíng)銷能力很強(qiáng)嗎？即便很強(qiáng)它又能復(fù)制到小鵬汽車這一造車新勢(shì)力上嗎？

有意思的是，在何小鵬口中，王鳳英似乎成為了企業(yè)內(nèi)部加班文化的推行者，據(jù)說(shuō)她保持了一周工作七天的工作節(jié)奏，甚至讓“我們都開始干7天的活”，這樣的一種工作態(tài)度展現(xiàn)顯然已經(jīng)脫離了能力范疇，讓人覺(jué)得只是何小鵬想要更好管理與把控員工的一種方式而已。

還有各類媒體報(bào)道的在組織架構(gòu)變革后何小鵬親自盯研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈，以及直接管理小鵬汽車的造型團(tuán)隊(duì)，這些改變都還未涉及到小鵬汽車目前在市場(chǎng)中的根本問(wèn)題，那就是要以研發(fā)投入、產(chǎn)品力和更好的商業(yè)模式來(lái)幫助自己擺脫困境。

那么我們什么時(shí)候才能看見小鵬汽車調(diào)整后的結(jié)果呢？至少這個(gè)季度是看不見了。

根據(jù)小鵬汽車在財(cái)報(bào)內(nèi)對(duì)公司2023年第一季度的業(yè)務(wù)展望來(lái)看，小鵬汽車預(yù)計(jì)在2023年一季度的車輛交付量大概是1.8萬(wàn)至1.9萬(wàn)輛，這個(gè)數(shù)據(jù)相比于去年同期大幅下滑了近一半，說(shuō)明小鵬汽車的銷售壓力仍將持續(xù)。

但是，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)給小鵬汽車太多調(diào)整時(shí)間嗎？顯然不會(huì)，隨著新勢(shì)力的另外兩家逐漸拉開與小鵬汽車之間的營(yíng)收距離，再加上特斯拉穩(wěn)站全球第一的寶座虎視眈眈，它預(yù)計(jì)將會(huì)面臨更加險(xiǎn)惡的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

我們?cè)诖酥荒茏Ｔ感※i汽車不要跌入一步落后、步步落后的處境，盡快找到自己的發(fā)展節(jié)奏。

       原文標(biāo)題 : 問(wèn)題比成績(jī)多，小鵬汽車2022年財(cái)報(bào)難說(shuō)樂(lè)觀