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神龍汽車“自救”舉措:銷量提升、全員開源節(jié)流、質(zhì)量改善

5月8日,神龍汽車有限公司(以下簡稱神龍汽車)召開今年第二次經(jīng)營會議,商議該公司的下一步規(guī)劃。

神龍汽車“自救”舉措:銷量提升、全員開源節(jié)流、質(zhì)量改善

根據(jù)網(wǎng)上流傳的神龍汽車內(nèi)部競聘上崗文件,5月8日“出名單”,即確定公司需要的崗位數(shù)量;5月15日要“定名單”,即確定上崗和落崗員工。文件顯示,競聘方式采用6種考評工具中的部分組合進(jìn)行,競聘落崗員工可以選擇協(xié)議解除勞動合同、歇工或調(diào)至成都工廠。如果不接受上述三種選擇,競聘落崗員工可等待10月份人事部門給出新政策。

上述神龍汽車內(nèi)部人士所說的“產(chǎn)能優(yōu)化”一事,在武漢市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會4月28日公布的一份文件中得到了印證。該管委會計劃支持神龍汽車處置閑置產(chǎn)能,以政府收儲方式處置神龍汽車第一工廠資產(chǎn),并計劃免除神龍汽車2020年度房產(chǎn)稅和土地使用稅。

但“產(chǎn)能優(yōu)化”意味著不少一線員工要離開。根據(jù)此前網(wǎng)絡(luò)上流傳的文件,到2019年底,神龍汽車由原先的8000人縮減至5500人,到2022年總員工將減少至4000人。為達(dá)成目標(biāo),神龍汽車一直在實施多種措施對閑置的一線員工進(jìn)行分流,包括支援集團(tuán)內(nèi)部公司、組織員工跨地區(qū)調(diào)配到公司異地工廠、暫時歇工等。

作為神龍汽車武漢工廠的一線員工,李彥在去年7月就曾被調(diào)至十堰支援東風(fēng)越野車公司。李彥稱,現(xiàn)在神龍汽車發(fā)出通知要詢問員工是否愿意將原神龍汽車的勞動合同轉(zhuǎn)移至東風(fēng)越野車公司!肮窘o出了兩個方案:方案一是與原單位協(xié)商解除勞動合同,領(lǐng)取協(xié)解金,與新單位簽訂勞動合同,原單位工齡不納入新單位;方案二是與原單位解除勞動合同,無協(xié)解金,與新單位簽訂勞動合同,原單位工齡納入新單位連續(xù)計算!

對于神龍汽車的員工分流計劃,李彥也表示理解:“我們的銷量擺在那里,產(chǎn)能需求量確實不大!惫_數(shù)據(jù)顯示,2019年神龍汽車銷量約為11.4萬輛,同比下滑55%;今年前兩月,神龍汽車?yán)塾嬩N量為4429輛,同比下滑76.48%。

根據(jù)神龍汽車官方微信消息,在5月8日召開的第二次經(jīng)營會議上,東風(fēng)公司黨委常委、副總經(jīng)理、神龍公司董事長張祖同,PSA集團(tuán)執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁、神龍公司副董事長奧立維,神龍公司總經(jīng)理羅思博,執(zhí)行副總經(jīng)理、黨委書記李軍等出席會議;神龍公司各部門分部主任及以上負(fù)責(zé)人,各基層黨委正(副)書記,營銷各大區(qū)總監(jiān)等參加會議。

“這次經(jīng)營工作會主要是分析形勢和明確行動目標(biāo)。目前,神龍汽車已經(jīng)度過了最困難的時候,以后大有希望!鄙鲜錾颀埰噧(nèi)部人士表示,此次經(jīng)營工作會主要圍繞“銷量提升、全員開源節(jié)流、質(zhì)量改善”三個方面進(jìn)行。

首先在營銷領(lǐng)域,從五月開始,神龍汽車要實現(xiàn)三個大的轉(zhuǎn)變:“由目標(biāo)推動型轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨罄瓌有,取消網(wǎng)點開票目標(biāo)捆綁和交付激勵分檔;從基礎(chǔ)能力出發(fā),制定務(wù)實而又有挑戰(zhàn)的目標(biāo);聚焦渠道,實現(xiàn)跟隨網(wǎng)點激活,單店銷量提升!

下一階段,銷售過程的精細(xì)化管理是重點工作。神龍汽車稱要做好兩款新車型的上市投放,來實現(xiàn)終端交付環(huán)比持續(xù)正增長。據(jù)了解,東風(fēng)標(biāo)致2008和東風(fēng)雪鐵龍C3L將在今年先后上市。

其次,有效管控現(xiàn)金流是神龍汽車當(dāng)前最重要、最緊迫的工作!伴_源不光是營銷的事,節(jié)流也不是簡單少花點錢,這些工作和每個部門、每個人都密切相關(guān),誰也不能置身事外!鄙颀埰嚪矫姹硎。為此,神龍汽車專門成立現(xiàn)金流管控領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,通過每月的執(zhí)委會、每兩周的信息通報會進(jìn)行跟蹤、推進(jìn)。

而在質(zhì)量提升方面,神龍汽車的重點工作是落實快速處理機制,加快客戶抱怨的反應(yīng)速度和解決速度等。

張祖同表示:“神龍公司管理團(tuán)隊必須始終堅持合資公司利益最大化的原則。要千方百計開源,讓更多的員工獲得崗位和發(fā)展機會。要努力創(chuàng)新營銷方式方法,確保銷量持續(xù)環(huán)比增長!


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