滴滴造車,是否有必要?
滴滴被傳出要造車,滴滴未對此事置評。
按照資本市場中"利好未完全釋放"的規(guī)律來看,現(xiàn)階段關于"造車"的動靜越大,尚未IPO的滴滴未來估值的想象空間也越大——比小米攥著的1080億現(xiàn)金優(yōu)勢大了去了。
雖然前景可期,但滴滴造車的動機實在不足。
2018年4月,滴滴聯(lián)合31家汽車產業(yè)鏈企業(yè)成立"洪流聯(lián)盟",并在彼時表示未來會開放生態(tài),但不會自己造車。
"未來有可能是車廠把車造出來,然后這個車可以一鍵進入到滴滴的平臺,接收到這些需求,我們可以按每一單給車廠分潤"。
"這種模式可以保證滴滴和所有汽車廠商共享這個出行的市場"。
這番話術里不僅沒有要跟整車廠搶蛋糕的意思,而且還有一起做大市場的想法。落實到最近的動作上,去年11月,滴滴在開放日活動上就發(fā)布了聯(lián)合比亞迪共同設計開發(fā)的定制網約車型D1。
前腳表態(tài),后腳發(fā)布和車企聯(lián)合研發(fā)的車型,如今卻要躬身入局?于情于理,滴滴造車都說不過去。
何況,和一些把"造車"當作營收突破口的跨界企業(yè)不同,根據(jù)新浪財經曾經對滴滴四大業(yè)務板塊做過的中長期收益剖析來看,滴滴未來挺能賺錢的。
網約車業(yè)務:10年抽成4615億元;定制網約車租賃:3年回本,100萬輛收租4127億;金融業(yè)務:利潤規(guī)模媲美一家A股上市銀行;單車租賃:12個月回本,每輛車賺2240元,每年利潤64億。
那么,滴滴與整車廠之間的合作,除了讓車企成為自己的供應商,自己誘惑車企的是什么?按照滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO程維在D1發(fā)布會上所言,滴滴平臺上連接了超過3100萬臺的車輛,在分析了大量的出行場景和數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),部分出行問題需要從交通工具側的變化來解決才更有效。
這就暗示了眾多合作的整車企業(yè):如果你們想做自動駕駛,請選擇和滴滴合作,5.5億用戶和千萬司機會幫你們實現(xiàn)得更快。
由此再結合滴滴自2016年開展自動駕駛研發(fā)、目前滴滴已有數(shù)百人的自動駕駛研發(fā)團隊、L4級自動駕駛車型的研發(fā)與量產已被列為當前滴滴內部重點項目等信息,可以確定的是,滴滴的確在這一方面具有優(yōu)勢。
不如就將自身的自動駕駛技術與其他車企共享,建立一個以滴滴出行為核心,整車廠為多觸點的商業(yè)模型:滴滴可以向車企可以提供出行數(shù)據(jù)供大家投入無人駕駛參考,車企又能基于滴滴的出行用車所需生產定制化車輛。
既能解決車企的產能,又能完善滴滴的出行生態(tài),還可以讓滴滴的自動駕駛技術更廣泛地商業(yè)化并產生收益,也能促進車企在這一領域的進步。一舉多得,遠比滴滴硬著頭皮造車好多了。
(文章系"北評車事"原創(chuàng))
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