科斯羅薩西是怎么上臺的？

上市需要額外的審查和財(cái)務(wù)報(bào)告要求，這一點(diǎn)Uber可能很難適應(yīng)。一開始，投資者向該公司投入了數(shù)十億美元，但要求的回報(bào)卻很少，因?yàn)樗麄兿嘈庞绪攘Φ目ㄌm尼克知道自己在做什么。

2009年，當(dāng)這家初創(chuàng)公司成立時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資家們認(rèn)為這位最新的天才可能會給全球帶來巨大的影響，會成為下一個(gè)拉里·佩奇（谷歌創(chuàng)始人之一）或馬克·扎克伯格（Facebook創(chuàng)始人），于是他們四處尋找資金為其融資。投資者對這位企業(yè)家的重視程度，幾乎與他們出售商業(yè)計(jì)劃不相上下。

在卡蘭尼克看來，總有一天，歷史學(xué)家會把Uber與蘋果和谷歌這樣的巨頭相提并論，這些公司改變了世界，塑造了數(shù)十億人在日常生活中使用科技的方式。投資者喜歡顛覆出租車行業(yè)和公共交通的想法，但他們更欣賞的是卡蘭尼克�？ㄌm尼克1976年出生，在硅谷已經(jīng)算是中年人了。盡管他的頭發(fā)不算整齊，但他身材勻稱，充滿孩子氣，動力十足。當(dāng)他在風(fēng)投面前擺出Uber股權(quán)的機(jī)會時(shí)，他充滿了一股自然力量，兼具史蒂夫·喬布斯的神言術(shù)與亞歷克·鮑德溫在《拜金主義》中飾演的推銷員角色的侵略性。

通常情況下，初創(chuàng)企業(yè)會去風(fēng)投公司的辦公室進(jìn)行宣傳。在鼎盛時(shí)期，Uber的需求非常旺盛，以至于它顛覆了傳統(tǒng)的權(quán)力格局，吸引投資者來到其舊金山總部�？ㄌm尼克創(chuàng)建了一個(gè)基于稀缺性的體系。在為期一周的時(shí)間里，他每天只會與潛在的支持者舉行三次會議，迫使他們爭奪席位。他稱這種方法為“主場秀”，與IPO前公司的巡回“路演”形成了鮮明對比。

只要用戶數(shù)量持續(xù)攀升，風(fēng)險(xiǎn)投資家并不在乎Uber陷入巨額赤字的現(xiàn)實(shí)。截至2016年底，Uber的估值接近700億美元。但突然之間，到2017年年中，投資者開始認(rèn)真擔(dān)心，他們所持股份可能會縮水至零。從性騷擾指控到系統(tǒng)性地逃避執(zhí)法，Uber員工之間的一系列丑聞似乎都反映了卡蘭尼克的個(gè)性和他對外界的漠視，這些丑聞讓他對自己的商業(yè)選擇有了新的認(rèn)識。

Uber數(shù)十億美元的虧損可以被解讀為精明的投資，使競爭對手在這個(gè)可能演變?yōu)橼A家通吃的市場中處于下風(fēng)�；蛘�，這些虧損可能是某些人不顧后果的支出造成的，他們更在意眼前的勝利，而不是想要建立一家長期可持續(xù)的公司。

Uber在城市占據(jù)主導(dǎo)地位的一個(gè)方法是向司機(jī)提供激勵，同時(shí)降低司機(jī)的進(jìn)入門檻。這個(gè)門檻低到本來可能被禁止在官方出租車行業(yè)開車的人，可以很容易地在Uber找到工作，其中就包括一些心懷不軌的人。隨著時(shí)間的推移，該公司收到了大量的不當(dāng)性行為指控。為了追蹤這些指控，它不得不對21種不同的不當(dāng)行為和侵犯行為進(jìn)行分類。該分類是通過“開源”方式開發(fā)并公開的，該公司表示，此舉是為了提高整個(gè)網(wǎng)約車行業(yè)的安全性。

突然之間，Uber那種無處不在、不可避免的感覺似乎變得不那么確定了。2017年8月，在一個(gè)旋風(fēng)般的周末，科斯羅薩西被選為新任首席執(zhí)行官，取代了卡蘭尼克。他在舊金山灣區(qū)相對來說是個(gè)局外人，他經(jīng)營的Expedia公司總部位于西雅圖，所以他的名字并不家喻戶曉。但他擁有良好的聲譽(yù)、溫暖的外表，對某些人來說，他最大的優(yōu)勢在于他不是卡蘭尼克。

2017年秋天，科斯羅薩西開始新工作不久，Uber的六名董事會成員接到了InterActive公司董事長兼高管巴里·迪勒（Barry Diller）的電話。迪勒也是科斯羅薩西的長期導(dǎo)師。迪勒一直在保護(hù)他的門生，他很想知道科斯羅薩西究竟是如何獲得科技界最令人生畏的首席執(zhí)行官職位之一的。

后來，迪勒給科斯羅薩西打了電話，告訴他自己的發(fā)現(xiàn)：他的當(dāng)選幾乎就是一場意外，這是董事會中敵對派系爭奪兩名不同候選人的結(jié)果，最終選定了第三名候選人。結(jié)果就是科斯羅薩西�！拔艺娴牟恢�道你是怎么得到這份工作的，”迪勒對科斯羅薩西說。“甚至沒有人投票給你。”