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理想汽車的前行之路是鮮花,還是板磚?

2022-01-20 18:21
C次元
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作者 羅超

一步之遙,卻是咫尺天涯,失之毫厘,卻是天壤之別。

責編丨崔力文

編輯丨別致

“哪個完成了從0到1的企業(yè)不是多次從ICU里爬出來的?這就是對于創(chuàng)業(yè)者最核心的考驗,更是千金難買的成長!

過年前,“春風得意”的李想興致頗高,在社交媒體上侃侃而談地分享著自己的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”。三年時間,經(jīng)歷過SEV的夭折,品嘗過融資的艱辛,穿越過理想ONE的蛻變,這一路上,李想猶如站在懸崖邊起舞,游走在生死邊緣。

公司戰(zhàn)略組織的初步建構(gòu)、產(chǎn)品價值的深度探索、技術(shù)體系的垂直開發(fā)、服務能力的持續(xù)提升……這條價值鏈上的任何一個環(huán)節(jié)只要稍有差池,立馬萬劫不復。

李想的理想充滿危機感,即便是當初赴美上市時那厚厚的53頁風險提示,似乎也不足以囊括李想那顆“操碎的心”。在李斌被稱作“最慘的人”的那段時期里,李想又何嘗不是嘗盡人間冷暖。

過去一年里,無論是年初野心勃勃的“內(nèi)部公開信”,還是隔三差五出現(xiàn)的產(chǎn)品以及營銷事件,又或是李想本人時常喊出的“驚人之語”,都讓理想頻繁登上“熱搜”,掀起一輪唇槍舌劍。

可即便質(zhì)疑的聲浪如影隨形,自研體系的加速布局,產(chǎn)能問題的適時解決,理想ONE的勢如破竹,理想去年的謀篇布勢仍舊引人矚目,它是噴涌的新能源市場中一家繞不開的車企。

01 “先不為勝,然后勝之”

理想的成長速度或許超出了大部分人的想象,其中應該就包括大眾中國CEO馮思翰!案兄x鞭策,繼續(xù)努力”,去年11月,理想ONE單月突破1.3萬輛,一舉刷新30萬以上自主豪華車型的交付記錄。

李想不僅兌付了“單車破萬”的承諾,更是在社交媒體上揶揄起不看好增程技術(shù)路線的馮思翰,頗有一股三十年河東三十年河西,莫欺少年窮的架勢。

元旦那天,李想也是第一時間發(fā)文“炫耀”起2021年的銷量數(shù)據(jù)。12月,理想共交付14,087輛理想ONE,同比增長130.0%;第四季度,理想ONE共交付35,221輛,同比增長143.5%;2021年全年理想ONE總計交付90,491輛,同比增長177.4%。

從細分市場來看,理想ONE是目前唯一一款定位在30萬高端SUV市場,月均銷量破萬,累計銷量超過12萬輛的自主品牌車型。單從銷量上來看,它已經(jīng)超越了漢蘭達、途昂等傳統(tǒng)巨頭,成為諸多消費者心目中六座SUV的標桿車型,這在以往的競爭格局中是絕無僅有的。

理想ONE無疑是成功的,也是復雜的,它的背后有著理想內(nèi)部清晰且高效的生產(chǎn)制造機制的支撐以及對中國市場鞭辟入里地理解與分析。

“過慣苦日子”的理想鍛煉出充分利用現(xiàn)有資源的本領,在深入考察用戶的實際用車痛點之后,對癥下藥,進行高效精準地系統(tǒng)整合與優(yōu)化。

例如,經(jīng)過系統(tǒng)性的市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)7座SUV的市場實際需求并不大,理想便在中期改款時,及時改變了產(chǎn)品布局方向,砍掉7座車型,聚焦在6座之上,為后排用戶開辟出一條寬敞的過道。

實際上,這樣的產(chǎn)品變革并不要求過多的技術(shù)實力以及工程能力,反而對實事求是的產(chǎn)品態(tài)度以及快速有效的市場反應機制提出了更高的要求。

如果將理想ONE身上的各個系統(tǒng)拆分開來看,電驅(qū)技術(shù)、智能化程度、營銷模式……每個系統(tǒng)都不足以達到頭部產(chǎn)品的實力,但正是各個平均水準之上的系統(tǒng)集成到理想ONE之上,加上理想對市場的及時反應以及市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,才使得理想ONE成為了這個“在正確的時間出現(xiàn)在正確地方的人”。

可以這么說,理想ONE的熱賣,是本地化的成果,是邏輯思維的勝利,是系統(tǒng)工程的結(jié)晶,亦是市場環(huán)境的映射。

“從0到1這個階段企業(yè)的特長是最重要的,管理者的專業(yè)特長是最重要的,并以3%細分市場的獲取為目標去快速成長和驗證!

在李想的認知中,2021年里,理想不僅有效發(fā)揮出自身的產(chǎn)品價值優(yōu)勢,在細分市場取得了3%的市場份額,更是進一步完善了內(nèi)部管理體系,讓管理者深入到細節(jié)之中去,抓大不放小,這才促成了理想順利完成驗證期。

而諸多行業(yè)領先者在行業(yè)轉(zhuǎn)型中之所以舉步維艱,就是因為不愿再經(jīng)歷從0到1的階段!跋炔粸閯伲缓髣僦,這是理想驗證期的主要戰(zhàn)略思想,就是先要與自己的成長速度競爭,然后才能參與到市場的競爭中去。

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聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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